Hollandse Waterlinie en Europa
Het projectbureau Nieuwe Hollandse waterlinie is ook internationaal actief.
Doel hiervan is:
- het binnenhalen van kennis voor ons waterlinie netwerk;
- het benutten van kansen op EU-geld voor onze projecten uit het uitvoeringsprogramma;
- het beïnvloeden van Europees beleid;
- extra cachet te geven aan ons project.
Het projectbureau zal in een rol als kennismakelaar voortdurend voor de partners in het veld een relatie proberen te leggen tussen enerzijds de projecten uit het uitvoeringsprogramma en de vragen die het netwerk via de kennis agenda stelt en anderzijds mogelijkheden binnen de EU-geldstromen en de aanwezige kennis bij bijvoorbeeld andere organisaties in Europa die voormalig militair erfgoed willen hergebruiken of de regionale economie willen stimuleren met inzet van cultuurhistorie.
Concreet doet het projectbureau de volgende activiteiten:
- het attenderen van het Linienetwerk wanneer, waar en hoe men gebruik kan maken van EU subsidies zoals POP, D2, Life en Interreg
- het koppelen van aanwezige kennis bij de internationale partners aan vragen van de projecten uit ons uitvoeringsprogramma via bezoeken en uitnodigen van partners in Europa
- inzet te plegen op Brusselse beleidsbeïnvloeding via het project Repair en door samen te werken met de andere nationale landschappen, erfgoed Nederland en Europa Nostra in hun EU activiteiten
- middel om alle bovenstaande activiteiten tot stand te brengen is het onderhouden van de opgebouwde Europees netwerken
Het projectbureau voert zelf ook internationale projecten uit via de drie opende projecten Repair, Collabor8 en Manage+. Hieronder volgt meer info over deze projecten:
Het project Repair
REPAIR staat voor Realising the Potential of Abandoned Military Sites en is een kennisuitwisselingsproject dat draait om het hergebruik en ontwikkeling van militair erfgoed in een stedelijke omgeving en wordt samen uitgevoerd met de gemeente Utrecht. Voor meer info zie de website van dit project: www.urbact.eu/repair.
Het project Manage+
In het kader van toekomstig beheer en exploitatie zal via het interreg project ManagePlus een informatie-architectuur ontwikkeld worden die moet bijdragen aan een duurzaam beheer en exploitatie van de waterlinie. Bij voorkeur wordt deze informatie-architectuur zelfsturend met input van alle stakeholders uit het gebied (‘multistakeholders-model). Het project zal in verschillende fasen plaatsvinden in de periode 2009 tot 2013.
Ín 2010 zal er gewerkt worden aan het bedenken van de procesarchitektuur, het opstellen van een programma van eisen voor het functioneel ontwerp en zal tenslotte de informatiearchitectuur getest worden via 3 pilots (het fortenvademecum, de toekomstige stichting fortenmaand en gezamelijke producten en diensten).
Partners binnen dit project waarmee kennis zal worden uitgewisseld zijn: regio Ruhr, regio Rhine-Neckar (DE), Manchester-Liverpool (UK) en West Vlaanderen (BE).
Het project Collabor 8
In COLLABOR8 wordt kennis uitgewisseld met onder meer Nationale Landschappen in Engeland, Wales, België en Ierland, waar vergelijkbare projecten als de Waterlinie gaande zijn. Al deze Nationale Landschappen willen de culturele identiteit van een gebied (de zogeheten sense of place) gebruiken als bindend element voor ondernemers. ‘In COLLABOR8 wordt daarom het postmilitaire landschap van de Waterlinie gebruikt als een krachtig instrument voor samenwerking tussen diverse Waterlinieregio’s,’ zegt Peter Ros, projectcoördinator namens DLG van COLLABOR8
.
Streekmarketing
De komende drie jaar komen ondernemers in het gebied van de Nieuwe Hollandse Waterlinie in het middelpunt van de belangstelling te staan via COLLABOR8. Ondernemers, fortexploitanten en boeren gaan met elkaar samenwerken aan de productontwikkeling en marketing van de Waterlinie.. Het Europese karakter van COLLABOR8 biedt DLG en het Projectbureau Nieuwe Hollandse Waterlinie diverse kansen. ‘Enkele partners hebben al ervaring met het opzetten van samenwerkingsverbanden tussen ondernemers. Daar zouden wij veel van kunnen leren,’ zegt Peter Ros. ‘Op onze beurt hopen wij onze kennis over gebiedsontwikkeling te kunnen delen met de andere partners.’ De Europese partners bestaan merendeels uit gebieden die een vergelijkbare functie hebben als de Nederlandse Nationale Landschappen. ‘Een inspirerend voorbeeld is het Vlaamse Meetjesland, tussen Brugge en Gent, waar de gezamenlijke streekmarketing al een flink eind gevorderd is,’ aldus Peter Ros. ‘Daarnaast doet er een stedelijke partner mee: de wijk Veemarktkwartier in Tilburg, die een creatief ondernemerscluster wil ontwikkelen. Deze partner brengt stedelijke ervaring in het project, en kent de weg naar bedrijven die ondernemers in het Waterliniegebied kunnen helpen met nieuwe ideeën.’
Europese cofinanciering
De EU draagt vijftig procent van de kosten bij van de uit te voeren projectactiviteiten in COLLABOR8. De komende drie jaar is er ongeveer 700.000 euro aan Europese subsidie beschikbaar voor de Nieuwe Hollandse Waterlinie. De andere helft van de financiering komt uit de eigen begroting of van derden ‘Daarmee kunnen Europese uitwisselingsbezoeken, maar bijvoorbeeld ook opleidingen voor ondernemers en aanzetten tot productontwikkeling worden betaald,’ besluit Peter Ros.
Meer informatie
Zie: www.collabor8.me